Barreras de Entrada
0 de 10·
Economías de escala
Pequeña
Grande
Diferenciación del producto
Escasa
Grande
Identificación de marca
Baja
Elevada
Costo de cambio
Bajo
Elevado
Acceso a canales de distribución
Amplio
Restringido
Requerimientos de capital
Bajos
Elevados
Acceso a tecnología avanzada
Amplio
Restringido
Acceso a materias primas
Amplio
Restringido
Protección del gobierno
Inexistente
Elevada
Efecto de la experiencia
Sin importancia
Muy Importante
Barreras de SalidaAñadida por el autor
0 de 5·
Especialización de activos
Elevada
Baja
Costo fijo de salida
Elevado
Bajo
Interrelación estratégica
Elevada
Baja
Barreras emocionales
Elevadas
Bajas
Restricciones gubernamentales y sociales
Elevadas
Bajas
Rivalidad entre Competidores
0 de 7·
Número de competidores igualmente equilibrados
Grande
Pequeño
Crecimiento de la industria
Lento
Rápido
Costo fijo o de almacenaje
Elevado
Bajo
Características del producto
Genérico
Producto Unico
Incrementos capacidad
Pequeños
Grandes
Diversidad de competidores
Elevada
Baja
Compromisos estratégicos
Grandes
Bajos
Poder de los Compradores
0 de 8·
Cantidad de compradores importantes
Pocos
Muchos
Disponibilidad de sustitutos de productos la industria
Muchos
Pocos
Costos de cambio del comprador
Bajos
Altos
Amenazas de los compradores de integración hacia atrás
Elevada
Baja
Amenaza de la industria de integración hacia delante
Baja
Elevada
Contribución a la calidad o a servicios de compradores
Grande
Pequeña
Contribución de la industria al costo total de los compradores
Fracción grande
Fracción pequeña
Rentabilidad de los compradores
Baja
Elevada
Poder de los Proveedores
0 de 8·
Cantidad de proveedores importantes
Pocos
Muchos
Disponibilidad de sustitutos de productos de proveedores
Baja
Elevada
Diferenciación o costo de cambio de productos de proveedores
Elevado
Bajo
Amenaza de proveedores integración hacia adelante
Elevada
Baja
Amenaza de la industria de integración hacia atrás
Baja
Elevada
Contribución de proveedores a calidad o servicio de productos de la industria
Elevada
Pequeña
Costo total de la industria contribuido por proveedores
Fracción grande
Pequeña
Importancia de la industria para rentabilidad de los proveedores
Pequeña
Grande
Disponibilidad Sustitutos
0 de 4·
Disponibilidad de sustitutos cercanos
Grande
Pequeña
Costo de cambio de usuarios
Bajos
Elevados
Agresividad y rentabilidad del productor de sustitutos
Elevada
Bajo
Precio-valor de sustitutos
Elevado
Bajos
Acciones del GobiernoAñadida por el autor
0 de 8·
Protección de la industria
Desfavorable
Favorable
Regulación de la industria
Desfavorable
Favorable
Consistencia de políticas
Baja
Elevada
Movimientos de capital entre países
Restringido
Sin restrccion
Tarifas aduaneras
Restringidas
Sin restrccion
Acceso a divisas extranjeras
Restringido
Sin restrccion
Propiedad extranjera
Limitada
Ilimitada
Ayuda a competidores
Substancial
Ninguna
Atractividad del sector
·
Califique las variables y aquí aparece la lectura del sector.
0 de 50
0 %
De dónde viene la presión
Cuanto más se encoge la figura hacia el centro, más aprieta el sector. Párese en un vértice para verlo, y púlselo para abrir esa fuerza.
Escala de 1 a 5. La línea exterior es el máximo: un sector sin presiones.
| Barreras de Entrada | · | |
| Barreras de Salida | · | |
| Rivalidad entre Competidores | · | |
| Poder de los Compradores | · | |
| Poder de los Proveedores | · | |
| Disponibilidad Sustitutos | · | |
| Acciones del Gobierno | · |
La lectura aparece cuando haya calificado al menos una fuerza completa.