Estrategia

¿Qué estrategia sale de lo que tiene y de lo que viene?

Escriba lo que le juega a favor y en contra, califique cada punto por lo que pesa y por lo probable que es, y el modelo se queda con los cuatro que mandan en cada frente. De ahí sale la posición de la empresa y qué hacer con ella.

Modelo de Javier Fernando Rubiano Espinosa
Con priorización, factores internos y externos, y posición estratégica

Debilidades

Lo que hoy le juega en contra por dentro

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PuntoImpactoProbabilidad de que ocurraPeso
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Fortalezas

Lo que ya tiene y le sirve

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PuntoImpactoProbabilidad de aprovecharlaPeso
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Amenazas

Lo que viene de afuera y puede golpear

0
PuntoImpactoMagnitud del efectoPeso
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Oportunidades

Lo que hay afuera y se puede tomar

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PuntoImpactoMagnitud del efectoPeso
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Posición estratégica
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Complete los cuatro frentes y aquí aparece la posición.

Dónde queda la empresa

Lo interno en un eje, lo externo en el otro. Cada zona pide una estrategia distinta.

Factores internos
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Factores externos
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Los cuatro que mandan por dentro

Salen solos de lo que usted calificó arriba. Asígneles un peso y diga cómo los está manejando.

Factor PesoCómo lo manejaPonderado
Total· ·

Los cuatro que mandan por fuera

Aquí la calificación no mide el factor: mide cómo está respondiendo usted a él.

Factor PesoCómo respondePonderado
Total· ·