Comercial

¿Cuánto va a vender, y de dónde va a salir?

Proyectar solo con la historia propia supone que el sector, el país y usted mismo van a hacer lo mismo del año pasado. Aquí la proyección se arma en tres capas separadas: lo que trae su inercia, lo que aporta el entorno y lo que dependerá de lo que usted decida.

Modelo de Javier Fernando Rubiano Espinosa
Siete métodos de ajuste, elasticidad sectorial y tres escenarios

Sus ventas, periodo a periodo

Doce periodos. Pueden ser meses, trimestres o años: lo que importa es que todos midan lo mismo.

Cómo se ajusta la curva

Cada método describe una forma distinta de crecer. El porcentaje es qué tanto explica su serie: a mayor porcentaje, mejor describe lo que de verdad pasó.

El entorno y sus decisiones

Lo que no está en su historia pero va a pasar de todas formas.

Proyección del próximo periodo
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Lo que pasó y lo que viene

La línea continua es lo que usted vendió; la punteada, la proyección. La zona sombreada es el margen entre el escenario malo y el bueno.

Histórico Proyección
Si sale mal
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Esperado
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Si sale bien
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Crecer no es lo mismo que facturar más