Ensaye el presupuesto antes de decidir con dinero real.
Simuladores de negocios donde sus participantes toman decisiones, observan las consecuencias y aprenden de sus propios resultados. VISORIA Simulator convierte una clase, un programa ejecutivo o un entrenamiento corporativo en una experiencia de decisión.
Para universidades, escuelas de negocios y empresas
La plataforma es una: sesiones, equipos, rondas, actas y tablero. Lo que cambia en cada disciplina es su motor de cálculo, con sus propias decisiones y sus indicadores. Desde el 22 de octubre de 2026 la sesión se compra en línea.
«Hola, soy Rubi. Quiero explicarle qué es VISORIA Simulator.»
Disponibles
Ejecución en el punto de venta. Cada equipo recibe una zona con un perfil de comprador que descubre jugando: lo que funciona en una tienda de paso rinde distinto en una de barrio residencial.
Disponibilidad · Exhibición · Precio · Promoción · RentabilidadDesde $198.000 por sesión · IVA incluido
Analítica y decisiones digitales. Medios pagos, contenido orgánico, influencers, rediseño web y estudios de mercado, en un mercado donde las decisiones de cada equipo alcanzan a los demás.
Medios pagos · Contenido · Influencers · Web · InvestigaciónDesde $198.000 por sesión · IVA incluido
Laboratorios de práctica individual
Una planta en 3D con su turno de ocho horas: distribución, inventarios, muelles, montacargas y camiones. Usted decide la capacidad y mide cuántos despachos salen a tiempo y a qué costo.
Distribución de planta · Cuello de botella · Inventarios · Despachos$19.900 7 días · $49.900 30 días · desde el primer uso · IVA incluido
Un supermercado de barrio en 3D: secciones, pedido y surtido, personal de caja y reposición. Usted reorganiza la tienda y mide el efecto en el recorrido del comprador y en el resultado.
Distribución · Surtido · Pedidos · Personal · Cajas$19.900 7 días · $49.900 30 días · desde el primer uso · IVA incluido
Seis periodos de una pyme de práctica: precio, compras, crédito, cobros, préstamos y equipo. Usted ve por qué vender no siempre deja caja y explica la diferencia con cifras.
Caja · Utilidad · Capital de trabajo · Financiación$19.900 7 días · $49.900 30 días · desde el primer uso · IVA incluido
Los tres laboratorios: $39.900 7 días · $99.900 30 días · IVA incluido Los tres, 7 díasLos tres, 30 días
Los tres laboratorios para un grupo, con dos claves: la del profesor o facilitador, que abre además los manuales del profesor con el guion de clase, los roles, la rúbrica y el cierre, y la de los estudiantes, que abre los laboratorios y su manual. El plazo cuenta desde el primer uso. Se contratan por solicitud.
| Licencia | Grupo y plazo | Precio |
|---|---|---|
| Práctica de clase | Hasta 40 estudiantes · 7 días | $290.000 |
| Curso 25 | Hasta 25 estudiantes · un semestre · inducción de una hora | $890.000 |
| Curso 40 | Hasta 40 estudiantes · un semestre · inducción de una hora | $1.190.000 |
| Institucional | Hasta 200 estudiantes y 8 docentes · un semestre · dos inducciones | $3.500.000 |
| Institucional con las Arenas | La licencia de los laboratorios y la semestral de las Arenas | $5.950.000 |
IVA incluido. Factura electrónica a nombre de la institución y pago por transferencia o en línea.
Lo que viene en VISORIA Simulator
Cuatro escenarios en preparación. Un programa académico o corporativo puede probarlos antes de su apertura.
Un comité decide sobre cartera, riesgo y crecimiento con información incompleta.
Dirección de fuerza comercial: cobertura, cuotas, mezcla de cartera y productividad del vendedor.
A quién se le vende, con qué cartera de productos y a qué precio.
Simulación financiera o de operaciones construida sobre el sector de quien la pide.
Un simulador entrena a un grupo durante una clase. Un modelo responde una pregunta concreta en diez minutos, hoy, con los números de su empresa. Son los modelos gerenciales de VISORIA Simulator, desarrollados por nuestro CEO a lo largo de años de trabajo con empresarios y de enseñanza en posgrado. Doce son gratuitos y se usan en el navegador, sin descargar nada, con un registro único de cuatro datos. El Modelo Viabilidad del negocio es de pago: se compra y se descarga.
Portafolio y estrategia
¿Qué estrategia sale de cruzar lo interno con lo externo?
¿Cuál de sus líneas merece la próxima inversión?
¿Dónde poner el dinero entre varias unidades?
¿Dónde está fuerte y dónde flojo frente a sus rivales?
Mercado y entorno
¿Vale la pena competir en este sector?
Del país entero a su cliente, con la edad y el territorio del dato oficial.
¿A cuánta gente hay que preguntarle?
La población de Colombia edad por edad, de 2025 a 2070.
Comercial y finanzas
¿Por dónde empezar a mejorar el área comercial?
¿Cuánto va a vender el próximo periodo?
¿Su inversión en marketing devuelve lo que cuesta?
¿Cuánto tiene que vender al mes para cubrir sus costos?
Las gráficas usan datos ilustrativos.
Ver los trece modelos → Modelo Viabilidad del negocio · de pago
Decidiendo. Todas se ejercitan dentro de la sesión y después se usan igual en un comité real.
El presupuesto no alcanza para todo y la información nunca está completa. Cada ronda obliga a escoger y a sostener esa elección con un argumento.
Ventas, margen, disponibilidad y espacio pesan lo mismo. Subir uno a costa de otro deja el índice igual, y la ronda lo enseña en el momento con la cifra delante.
La exhibición que se paga hoy rinde en la ronda siguiente. Quien solo mira el resultado inmediato aprende, en dos horas, por qué no basta.
Cada equipo cierra la ronda con un acta de una línea por rol: qué pidió y por qué. Poner el nombre debajo de una decisión cambia la conversación del grupo.
Al cerrar cada ronda llegan los resultados reales de la decisión. Rectificar a tiempo, con la cifra delante, es la habilidad que más se practica.
Cinco responsabilidades distintas compiten por el mismo presupuesto. Negociar dentro del equipo forma parte del ejercicio y se mide como el resto.
Dos horas, equipos de tres a siete, y de cuatro a seis rondas según el caso. Cada quien entra desde su propio teléfono con un código que se dicta en voz alta.
Una ronda, en movimiento
El equipo reparte el presupuesto, firma el acta y el motor calcula. En segundos, la trayectoria de cada equipo se mueve frente a la mediana del curso y la conversación de clase gira sobre una pregunta precisa: qué decisión produjo esto.
Presupuesto de la ronda$200 millones
Índice de desempeñovs. mediana
Acta del equipoEl reto de la ronda abre con el mercado y la caja.
Una experiencia de decisión, en pantalla
Cuatro pantallas de la plataforma real, con las cifras de una cohorte que ya jugó sus seis rondas: donde se decide, donde aparecen las consecuencias, donde se analiza y desde donde se dirige.
Doscientos millones, diez frentes y una caja que arrastra lo de la ronda anterior. El crédito se puede pedir hasta la mitad de la partida, y pedirlo tarde concentra la cuota.
Ventas, ROAS, marca y caja de cada equipo, y su trayectoria contra la mediana del curso. Ahí empieza la conversación de clase, centrada en por qué cada equipo llegó adonde llegó.
Las curvas de cada equipo a lo largo de la partida enseñan lo que rindió cada peso invertido y cuándo cambió la estrategia.
Quien dirige la sesión deja de preguntar «¿qué creen que pasó?» y puede preguntar «¿qué decisión produjo esto?»
Aprender decidiendo es una idea medida, y medida con sus límites. El motor traduce cada decisión en consecuencias medibles y la decisión queda en manos del participante.
El mismo trabajo advierte de sesgo de publicación en este campo y concluye que la simulación rinde más como complemento de otros métodos que de forma aislada. Por eso un simulador cierra un programa y lo complementa.
La sesión es la misma. Lo que cambia es qué se quiere conseguir con ella: un curso de posgrado, un programa de desarrollo directivo o un taller a la medida.
Cada negocio decide a su manera
VISORIA configura escenarios, decisiones, indicadores y variables según el sector, el programa y las competencias que se quieran desarrollar. Primero el caso real, después el modelo.
Fotografías ilustrativas. Las capturas de pantalla pertenecen a la plataforma en funcionamiento.
Lleve una experiencia de simulación a su programa, a su equipo o a su institución. Los simuladores se construyen sobre el sector y las decisiones que de verdad toman sus participantes.
info@visoria.com.co · ¿Ya participa en una sesión? Entrar con un código →
