Entrar a un sector, fijar un precio, sustentar un presupuesto. VISORIA lo acompaña para que cada decisión cuente con el respaldo que exige su junta.
A su equipo le tomaría seis semanas reunir y contrastar estos datos. Nosotros ya investigamos. Escríbanos y le decimos qué tenemos listo para su sector.
El Observatorio reúne lo que un empresario necesita para leer su entorno y sustentar una decisión: qué está pasando hoy en su mercado, qué se ha investigado sobre su idea, qué se ha patentado antes y cómo se mueven los datos clave de su sector. VISORIA le da acceso libre a estos recursos. Los estudios completos por industria se consultan en el catálogo.
El DANE publicó el segundo trimestre de 2026 y la cifra superó lo que proyectaban los analistas. Casi la mitad del crecimiento lo explica administración pública, educación y salud: 1,7 de los 3,5 puntos. La obra pública sube 17,1 % mientras las edificaciones caen 3,2 %, y el trimestre que mide termina seis semanas antes del sismo. Qué parte de este crecimiento se repite el año entrante, y qué parte no. Cotejado contra el boletín técnico. De acceso libre y sin registro.
Corte: 19 de agosto de 2026 · boletín técnico del DANE
Los cuatro canales por los que el sismo del 10 de agosto llega a la actividad económica: la carga, los servicios, el frente fiscal y los precios. Actualizado con la primera alocución presidencial del 17 de agosto: la emergencia económica, el Plan Milagro y quién midió las pérdidas. Cada cifra con su entidad y su hora de corte, y los datos que todavía no existen declarados como tales. De acceso libre y sin registro.
Corte: 18 de agosto de 2026, 1:00 a. m., hora de Colombia
Qué está confirmado del sismo del 10 de agosto, qué cifras no existen todavía y qué decisión tiene delante una empresa con operación en la zona. No hay cifra de pérdidas económicas: quien publique una hoy está estimando. Dos minutos.
Cada pieza del Observatorio declara su fuente y su fecha de corte.
Cada uno se ancla al cierre estadístico más reciente y proyecta escenarios a 2030. Todos se entregan con las fuentes a la vista.
Su empresa conoce el valor de sus bodegas, de su flota y de su inventario. De la marca, que muchas veces pesa más que todos ellos juntos, casi nunca hay una cifra. No porque no la tenga: porque nadie la ha medido.
Mantenemos el mismo rigor analítico en cada entregable; lo que define el alcance es hasta dónde lo acompañamos en la interpretación: desde el documento que se lee de forma autónoma, hasta el tablero interactivo que se explora o la sesión de trabajo donde se debate la estrategia.
Antes de asignar el estudio a su equipo, considere lo que implica. No se trata del precio de un informe, sino del costo de ocupar a su talento más calificado durante seis semanas.
Adquirir el estudio no sustituye a su equipo. Le restituye el tiempo para ejercer la función que nadie puede delegar por él: decidir.
Esto no es un documento de consulta. Es el insumo con el que su junta directiva aprueba, descarta o reformula una decisión de alto impacto.
Revise la estructura del entregable, el tipo de lectura ejecutiva y el estándar visual antes de adquirir el estudio.
Seis páginas: cinco salen del documento real y conservan su folio —portada, índice, una de panorama, una de datos y una de conclusión—, y la última dice qué contiene el informe completo.
Sin costo y sin compromiso. El siguiente paso lo decide usted.
Sustentar una estrategia ante un comité exige datos que resistan las preguntas más agudas. Usted no puede apoyar una decisión crítica sobre una cifra frágil.
Por eso, en VISORIA contrastamos cada dato entre tres niveles de fuente antes de publicarlo. Cuando dos fuentes discrepan, no elegimos la que mejor suena: declaramos la diferencia en el documento para que usted decida con el panorama completo.
Fuentes oficiales nacionales e internacionales y bases de datos especializadas sobre actores, cifras y comercio exterior.
Contraste entre fuentes. Ante discrepancia prevalece la cifra oficial y se declara el conflicto.
Lectura de industria, competitiva y financiera con marcos estratégicos reconocidos.
Construcción de escenarios a 2030, acompañados de una nota metodológica que expone con honestidad los límites de cada fuente utilizada.
Usted lidera el rumbo de su compañía y cada movimiento estratégico exige un sustento probatorio sólido. En VISORIA lo acompañamos con el nivel de análisis que un presidente, gerente o director necesita para evaluar escenarios, fijar precios o justificar una inversión frente a su junta.
Nuestros estudios respaldan sus decisiones de expansión y planeación bajo tres principios verificables.
Analizamos las industrias colombianas desde sus factores regulatorios, políticos y competitivos. Conocemos la realidad del terreno en el que usted opera, no solo los modelos teóricos.
Triangulamos datos oficiales e información de bases especializadas. Cada cifra incluye el nombre de quien la emite y su año de publicación, permitiéndole rastrear la fuente si su comité lo requiere.
Respetamos su tiempo. Convertimos la complejidad del entorno en insumos accionables para la alta dirección, con la extensión que la decisión exige y ni una página más.
Usted aporta la visión estratégica; nosotros le sumamos la claridad del mercado.
En VISORIA lo acompañamos para que sus decisiones cuenten siempre con el respaldo que exige su junta.
Si el escenario que usted evalúa exige profundizar en una sola región, un solo competidor o un nicho que no figura en el catálogo, estructuramos el estudio desde cero para resolver exclusivamente esa duda.
Cuéntenos qué escenario estratégico está evaluando su comité. Conversaremos sobre su caso con total franqueza para entender su contexto, y le confirmaremos si el insumo que necesita ya forma parte de nuestro catálogo o si diseñamos un estudio a su medida.
Déjenos sus datos y la pregunta que está evaluando. Le respondemos dentro del siguiente día hábil.
Sus datos se envían directamente a nuestro correo y no se comparten con terceros. También puede escribirnos a info@visoria.com.co.
Revise el estudio y elija el nivel de servicio. El total se calcula al instante.
